第一財經(jīng) 作者：揭書(shū)宜 ▪ 樂(lè )琰 ▪ 馬紀朝 ▪ 尹嘉慧
短劇行業(yè)已從初期的短劇大贏(yíng)野蠻生長(cháng)轉向精細化運營(yíng)，頭部資源集中化、演員言調成本邊緣化成為趨勢，日薪潤傳制作方需通過(guò)高效團隊、作方精良制作和獨特題材在激烈競爭中脫穎而出。倍利
短劇是查最如今的熱詞，有業(yè)內人士稱(chēng)頭部短劇演員日薪可達2萬(wàn)，家意甚至有些短劇可能有幾十倍的短劇大贏(yíng)投資回報。
第一財經(jīng)記者近期實(shí)地調研后了解到，演員言調過(guò)去短劇市場(chǎng)可能存在一些“閉著(zhù)眼”都能賺錢(qián)的日薪潤傳機會(huì )，但隨著(zhù)競爭的作方加劇和市場(chǎng)的成熟，這樣的倍利時(shí)代已一去不復返。如今，查最短劇行業(yè)已經(jīng)出現了明顯的家意兩極分化，頭部資源集中化、短劇大贏(yíng)成本邊緣化成為當下的趨勢。只有那些擁有高效團隊、精良制作和獨特題材的短劇才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。
為了適應這一變化，短劇制作方不得不采取精細化運營(yíng)的策略。無(wú)論是劇本創(chuàng )作、演員遴選還是拍攝制作、宣發(fā)推廣都越來(lái)越細化和專(zhuān)業(yè)。與此同時(shí)，短劇行業(yè)的收益來(lái)源也變得越來(lái)越多樣化。
然而，短劇行業(yè)的快速發(fā)展也帶來(lái)了一些問(wèn)題，同時(shí)，隨著(zhù)演員薪資的水漲船高，短劇制作成本也在不斷增加，給制作方帶來(lái)了一定的壓力。2025年，短劇行業(yè)或許會(huì )面臨一場(chǎng)洗牌。
短劇的周期操作手法
何平是一家短劇制作公司的總裁和總監制，從事影視行業(yè)多年的他已經(jīng)在中長(cháng)劇和短劇賽道經(jīng)營(yíng)多年。
“短劇的特點(diǎn)就是劇情要快速和爽劇感，短平快。投入和產(chǎn)出也是如此，比起動(dòng)輒幾千萬(wàn)元投入和3～4個(gè)月制作周期的長(cháng)劇而言，短劇幾天就能拍完，一周內就可以完成幾部短劇的拍攝。而且投入在幾十萬(wàn)元，比如50萬(wàn)元到80萬(wàn)元即可。如果成為爆款，有些短劇可以獲得數百萬(wàn)元收入，也就是說(shuō)可能有10倍的收益?！焙纹綄Φ谝回斀?jīng)記者透露，在短劇行業(yè)內有一個(gè)周期操作手法，即5天完成劇本，3天完成拍攝，4天完成后期，然后第5天上線(xiàn)，拿到榜一(爆款)。
如此快速的周期，使得短劇大量產(chǎn)出，制作方面的從業(yè)人員隊伍也在壯大。
從短劇的收益模式來(lái)看，目前大部分短劇是付費加廣告收入模式。
“短劇一開(kāi)始會(huì )免費試看幾集，然后開(kāi)始付費或者收看廣告來(lái)繼續觀(guān)看，對于短劇制作方而言，也需要有一個(gè)投流的過(guò)程，比如第一輪一般都會(huì )先投放1萬(wàn)元，來(lái)看看效果，如果獲得觀(guān)眾充值付費超過(guò)1萬(wàn)元，比如1.1萬(wàn)元，那么就說(shuō)明這部短劇值得再去投放，因為投放比例是正向的，是1比1.1。反之，如果短劇上線(xiàn)后，投放1萬(wàn)元推流，結果觀(guān)眾充值付費是9000元，那么就是1比0.9，也就是說(shuō)這部短劇后續不用再投放了，基本不會(huì )成為爆款，你投放越多則虧損越多。篩選后能進(jìn)入第二輪營(yíng)銷(xiāo)的短劇則是以付費為主，進(jìn)入第三輪營(yíng)銷(xiāo)的以廣告收入為主。如果這部短劇的數據依然非常好，那么可以進(jìn)入第四輪操作，即制作成翻譯劇放到海外渠道播放，模式依然是付費觀(guān)看和廣告收益，但等于多了海外渠道。我們有一部劇就是爆款，然后花了90萬(wàn)元進(jìn)行投流，但在一段時(shí)間內，月均帶來(lái)100萬(wàn)元的收入，是比較不錯的業(yè)績(jì)?！焙纹礁嬖V第一財經(jīng)記者。
那么如何衡量爆款短劇呢？
記者采訪(fǎng)了解到，在業(yè)內有專(zhuān)門(mén)的小程序投手，可以及時(shí)反饋數據，包括播放量、熱力值、觀(guān)眾充值額度等都是衡量指標，如果達到1000萬(wàn)熱力值、4000萬(wàn)～5000萬(wàn)播放量則是爆款潛質(zhì)，當然不同平臺也會(huì )有所差異，有些平臺該數據達到2000萬(wàn)就算爆款。
這些數據與分成也息息相關(guān)，比如用戶(hù)付費部分平臺和制作方的分成，平臺會(huì )依據會(huì )員瀏覽微短劇的時(shí)間長(cháng)度、頻次等相關(guān)數據，按照預設的比例，從會(huì )員費中抽取一部分作為分成支付給微短劇的制作團隊。在此機制下，制作團隊的收入直接與會(huì )員對微短劇的觀(guān)看活躍度掛鉤。當然，平臺也有可能依據劇集的播放表現(包括有效播放次數及播放時(shí)長(cháng)等因素)來(lái)執行分賬。平臺匯總微短劇在其平臺上的流量統計數據，并依據事先商定的單價(jià)(例如每千次播放的分成費率)向內容制作者結算報酬。
如果成為爆款，那么短劇的收益還是不菲的。
公開(kāi)信息顯示，優(yōu)酷獨播的《東北風(fēng)云》上線(xiàn)僅5天分賬即破百萬(wàn)。優(yōu)酷實(shí)行會(huì )員+廣告分賬和流量分賬等幾種合作模式?！稏|北風(fēng)云》憑借精彩的劇情和知名演員的陣容吸引大量觀(guān)眾開(kāi)通會(huì )員觀(guān)看，通過(guò)會(huì )員分賬為制作方帶來(lái)了可觀(guān)的收入?！蹲鰤?mèng)吧！晶晶》是抖音出品的一部自制微短劇，該劇以獨特的劇情設定和新穎的表現形式吸引了眾多用戶(hù)付費觀(guān)看。該劇采用了會(huì )員+廣告分賬和流量分賬兩種合作模式，根據用戶(hù)的觀(guān)看時(shí)長(cháng)、付費金額等數據，與制作方進(jìn)行收益分成。該劇上線(xiàn)后在各大平臺廣泛傳播，豆瓣評分7.7分，播放量超過(guò)1億次，為制作方帶來(lái)了可觀(guān)的收入。據估算，該劇的制作成本約在幾十萬(wàn)元左右，投流成本約占總成本的30%左右，通過(guò)付費分賬，制作方獲得了超過(guò)百萬(wàn)元的收益。
眾星影業(yè)集團董事長(cháng)戴廣祥對第一財經(jīng)記者透露，眾星影業(yè)收益較穩定的短劇，凈利潤能達到成本的30至40倍。放眼整個(gè)行業(yè)，已經(jīng)出現了明顯的兩極分化。對于爆款團隊，凈利潤是成本的幾倍到上百倍均有可能。對于非爆款團隊，虧損的短劇可能遠高于盈利的，其中有大部分是非專(zhuān)業(yè)人士，水平良莠不齊。
如何成為爆款？
第一財經(jīng)記者多方采訪(fǎng)了解到，由于門(mén)檻較低，初期的短劇很多都是粗制濫造，此類(lèi)作品大多無(wú)法成為爆款，很多都浪費了投資，處于虧損狀態(tài)。通過(guò)上述多輪投放和篩選，能出現在觀(guān)眾們面前的短劇其實(shí)已經(jīng)是優(yōu)質(zhì)和爆款潛質(zhì)作品了，更多的劣質(zhì)作品此前已經(jīng)“沉沒(méi)”。
因此，要獲得盈利，制作方必須將精細化運營(yíng)貫穿始末，將短劇制作向正規長(cháng)劇甚至電影制作的方向靠攏。
演員孫虎城拍微短劇已經(jīng)好幾年了，從演員的角度來(lái)看，他感受到了現在的微短劇拍攝方式慢慢向傳統劇集接近了?！按饲安簧傥⒍虅‘?huà)面很沒(méi)有美感，而現在越來(lái)越多地導演的要求和審美都提高了。大家都更加注重劇本內容了，不是一味地互相抄襲，開(kāi)始創(chuàng )作了 ?！?/p>
戴廣祥觀(guān)察到，短劇曾經(jīng)只是一個(gè)產(chǎn)品，不一定是個(gè)作品，而現在的趨勢是，短劇從產(chǎn)品開(kāi)始轉變?yōu)樽髌?。在這個(gè)過(guò)程中，一些影視行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員參與其中是具備一些優(yōu)勢的?！霸缒觊g，一些短劇作品采取了一些相對大膽的拍攝方式，甚至還有‘擦邊’等，以便快速獲得流量并實(shí)現盈利?，F在大家逐漸注重精良制作，并通過(guò)電影工業(yè)化的方式降本增效?！?/p>
降本方面，戴廣祥稱(chēng)，題材、制作、投流各方面的成本控制缺一不可?！俺杀究刂瓶赡苁俏磥?lái)非常重要的環(huán)節。我們在進(jìn)行這項工作時(shí)，所有產(chǎn)業(yè)鏈都在控制成本?！?/p>
至于如何提高收益，戴廣祥認為，從劇本創(chuàng )作、演員遴選，再到拍攝制作、宣發(fā)，都變得越來(lái)越精細化。
在眾星短劇體系中，大概有60%的短劇是由自有的編劇和演員完成的。當然，也會(huì )在外部尋找一些打造過(guò)爆款產(chǎn)品的成熟演員和編劇進(jìn)行合作。
在題材方面，此前業(yè)內慣用的是“螞蟻雄兵”策略，大量投資短劇，總能跑出爆款，而現在，更加精細化的策略就體現在研究各平臺主要用戶(hù)群體的畫(huà)像，并根據畫(huà)像進(jìn)行內容創(chuàng )作。眾星影業(yè)自有編劇的劇本選材，需要經(jīng)過(guò)大數據的篩選?！拔覀儠?huì )用大數據去分析抖音最近的熱播榜，也會(huì )跟抖音等平臺溝通，預判未來(lái)一兩個(gè)月什么題材是比較受歡迎的，然后我們會(huì )讓編劇在這個(gè)方向進(jìn)行創(chuàng )作。短劇題材的時(shí)效性是很強的。過(guò)了時(shí)效，基本這個(gè)劇本就處于半無(wú)效狀態(tài)?！?/p>
根據演員定制劇本、根據劇本篩選演員兩種方式都是眾星慣用的方法?！皩τ谧杂醒輪T，我們在寫(xiě)劇本階段，就會(huì )根據優(yōu)秀演員個(gè)人擅長(cháng)的戲路完成角色的設定。至于外部演員，需要經(jīng)過(guò)層層篩選，有初選、復選以及導演面試三個(gè)環(huán)節。
拍攝過(guò)程更是一個(gè)需要不斷打磨的精細化過(guò)程。有時(shí)候，在鏡頭里僅僅展現20秒到一分鐘的動(dòng)作，背后需要付出巨大的成本。戴廣祥舉例稱(chēng)：“有時(shí)候需要增加某一個(gè)動(dòng)作戲，可能需要增加威亞組，需要增加動(dòng)作指導，可能需要多花一天時(shí)間拍攝這些動(dòng)作，甚至在演員進(jìn)組之前就要給他大量時(shí)間進(jìn)行訓練?！?/p>
短劇的宣發(fā)也越來(lái)越接近電影的邏輯。
“傳統電影發(fā)行方式是通過(guò)自己的發(fā)行公司進(jìn)行的。通過(guò)排片、宣傳、新媒體、路演等方式進(jìn)行推廣。而短劇的宣發(fā)邏輯最早是買(mǎi)量，只需對相關(guān)平臺進(jìn)行付費和買(mǎi)量投流，便可獲取大量精準付費客戶(hù)。而現在，新劇在上線(xiàn)時(shí)，我們會(huì )與許多劇場(chǎng)演員的賬號矩陣以及相關(guān)電影解說(shuō)賬號矩陣進(jìn)行同步，采取電影發(fā)行前的預熱、花絮提前拍攝等措施。在短劇上映前10天，我們開(kāi)始做話(huà)題和熱度，并進(jìn)行相關(guān)的上線(xiàn)前預熱?！贝鲝V祥認為，短劇的買(mǎi)量邏輯正在向類(lèi)電影宣發(fā)方向轉變。
短劇還是好生意嗎？
從付費充值時(shí)的野蠻生長(cháng)，到如今，伴隨著(zhù)紅果短劇、河馬短劇、拼多多短劇等免費短劇平臺的出現，整個(gè)短劇行業(yè)也正在面臨著(zhù)新的變化。
三笙萬(wàn)物商務(wù)總監任偉在接受第一財經(jīng)記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，在短劇付費充值時(shí)代，短劇其實(shí)不能被看作是影視，而是一個(gè)商品，特別是一些早期作品，甚至連劇情都是粗制濫造的，但會(huì )特別注重卡點(diǎn)，通俗點(diǎn)說(shuō)，就是如何吊受眾的胃口，進(jìn)而引導受眾付費。
也因此，最初短劇剛開(kāi)始出現時(shí)，由于缺乏監管，不少公司為了吸引受眾，會(huì )拍攝一些“擦邊”短劇，之后，又開(kāi)始拍攝一些“爽”劇，這些其實(shí)都是為了刺激受眾付費充值。
如今“擦邊”已經(jīng)不能成為主流，更多的短劇需要正規分類(lèi)和精良制作。公開(kāi)信息顯示，抖音新春檔短劇被分為以下24個(gè)分類(lèi)標簽：逆襲、家庭、甜寵、都市、搞笑、愛(ài)情、懸疑、古裝、喜劇、職場(chǎng)、倫理、成長(cháng)、玄幻、青春、動(dòng)作、正能量、奇幻、鄉村、年代、社會(huì )、二次元、科幻、民俗以及其他。其中逆襲類(lèi)與家庭類(lèi)的短劇無(wú)疑占據播放量頭部，成為新春檔觀(guān)眾最喜愛(ài)的分類(lèi)主題。其中逆襲類(lèi)的主角職業(yè)設置，往往“總裁”“霸總”依舊是短劇主角職業(yè)的Top1；而在以家庭關(guān)系作為主題的短劇身份關(guān)系，夫人一類(lèi)的主角如“嬌妻”“老婆”“太太”奪得魁首；就算脫離了老公老婆，播放量較高的短劇中主角也多為萌寶爹媽一家人。熱門(mén)品類(lèi)萌寶劇，主要也是為了服務(wù)“爹地媽咪”離婚復婚用，屬于霸總嬌妻類(lèi)短劇的衍生品。按劇集數與播放量來(lái)看，集數在20、90集左右的短劇似乎更受到觀(guān)眾的青睞，其背后的傳播邏輯還有待進(jìn)一步討論與研究。
從劇名數據進(jìn)行分析可以發(fā)現，2025新春檔短劇中“媽媽”“全家”“過(guò)年”分別占據劇名詞頻前三，看來(lái)即使在短劇宇宙中，合家歡聚也無(wú)疑是新年的主旋律。從總播放量來(lái)看，短劇《大過(guò)年的》播放量一騎當先率先突破十億并還呈現出持續增長(cháng)的趨勢，除此以外，播放量前20的短劇數據集中在5億次上下。
任偉透露，在免費短劇平臺出現之前，短劇盈利大部分走的都是受眾付費充值的模式，為了獲得更多曝光，就得去投流，“說(shuō)白了，就是我花錢(qián)買(mǎi)流量，然后再把受眾轉化(付費充值)?！?/p>
所以，一些短劇，雖然看似充值總金額高達數億元，但其中，很可能高達90%的費用都被用來(lái)付費購買(mǎi)流量了。
由此造成的結果，反而加大了短劇投資的風(fēng)險。
“一部短劇，拍攝花了50萬(wàn)，如果爆了，你可能賺幾百萬(wàn)，不爆，可能這50萬(wàn)就沒(méi)了?！比蝹フf(shuō)，以往的付費充值模式，其實(shí)走的還是傳統信息流廣告的投放邏輯，畢竟，很多短劇公司的前身，就是信息流公司。
不過(guò)，諸如紅果、河馬等免費短劇平臺的出現，一方面擴大了短劇的受眾，另一方面，也讓整個(gè)行業(yè)，從以前的只重視卡點(diǎn)開(kāi)始逐漸向更重視劇情的影視化方向發(fā)展。
任偉說(shuō)，以前的付費短劇，受眾人群就那么多，真正愿意花錢(qián)買(mǎi)劇看的(受眾)，大概也就六七百萬(wàn)人，如今，伴隨著(zhù)免費短劇平臺的出現，整個(gè)短劇行業(yè)能觸及、到達的用戶(hù)，已經(jīng)擴大了100多倍。
一份來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)智能服務(wù)商QuestMobile的數據顯示，紅果短劇雖然上線(xiàn)才一年多時(shí)間，月活用戶(hù)數卻已經(jīng)從0暴漲至2024年9月1.2億，之后，又在2個(gè)月后的2024年11月。再次暴漲至1.4億。
伴隨著(zhù)短劇受眾的增多，諸如三笙萬(wàn)物這樣的短劇制作公司，也從原先的“賭爆款”，逐漸向更注重演員表現力、劇情合理性與邏輯性的方向發(fā)展。
而短劇市場(chǎng)的變化，也讓傳統的影視從業(yè)者開(kāi)始從最初的“懵圈”狀態(tài)中醒悟過(guò)來(lái)，開(kāi)始漸漸適應現在短劇的市場(chǎng)環(huán)境。任偉說(shuō)，之前，短劇剛出來(lái)的時(shí)候，很多干傳統影視的(從業(yè)者)，因為無(wú)法理解甚至看不上短劇，幾乎到“基本上都沒(méi)飯吃”的狀態(tài)了。
如今，伴隨著(zhù)短劇制作公司向影視化轉型，傳統的影視從業(yè)者，也逐漸能發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，漸漸融入短劇這個(gè)新生態(tài)行業(yè)。
而諸如三笙萬(wàn)物這樣的短劇制作公司，也開(kāi)始逐漸在收入模式上發(fā)生變化。
任偉透露，以前花50萬(wàn)拍短劇，是賭爆款，現在，同樣是投50萬(wàn)，只要片子質(zhì)量不差，內容不差，成本總能回個(gè)七八成。一方面，是來(lái)自版權的轉讓收益，另一方面，是來(lái)自短劇平臺的廣告收益。
從演職人員的角度而言，短劇也是生意。
隨著(zhù)短劇賽道的走紅，演員的薪資也水漲船高。行業(yè)和市場(chǎng)規模正在持續擴大，制作方所需的人員越來(lái)越多，目前演員的價(jià)格仍處于不斷上升的過(guò)程中。短劇演員金凱告訴記者：“日賺萬(wàn)元的演員數量不多，約占從業(yè)者的10%左右。而大多數的日薪基本上在2000元～4000元之間?！?/p>
孫虎城則表示：“新入行的演員價(jià)格還是普通，有爆款作品且經(jīng)驗足的演員價(jià)格變高了，比較頭部的演員一天都是一兩萬(wàn)元，甚至更高?！?/p>
根據行業(yè)內多位從業(yè)者反饋，短劇制作周期短，一般按日薪結算，普通短劇演員日薪在數千元，而少量頭部短劇演員的日薪可達1萬(wàn)甚至2萬(wàn)多元，更有甚者可達3萬(wàn)元日薪。目前還有部分長(cháng)劇的腰部演員想要轉型短劇賽道，但在業(yè)內看來(lái)，并非所有長(cháng)劇演員都適合短劇，因為短劇更為表演夸張，和長(cháng)劇的細膩入微表演方式完全不同。對于制作方和演職人員而言，短劇肯定是有潛力的生意，但未來(lái)會(huì )更細化，制作要求更高，會(huì )闖出來(lái)一批高薪的短劇演員，但也會(huì )淘汰一批粗制濫造的劇方和能力不強的從業(yè)者。
專(zhuān)業(yè)投資者入局，定制款來(lái)了
《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)(2024)》顯示，2024年我國微短劇市場(chǎng)規模將達504.4億元，同比增長(cháng)34.9%，同年，中國內地電影全年總票房收入預計為470億元，這意味著(zhù)微短劇的市場(chǎng)規模有望首次超過(guò)電影票房。預計2027年達到1000億元。而據《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告》顯示，截至2024年6月，我國微短劇用戶(hù)規模已達5.76億人，占整體網(wǎng)民的52.4%，2024年，微短劇的用戶(hù)規模已經(jīng)超越了外賣(mài)、網(wǎng)絡(luò )文學(xué)和網(wǎng)約車(chē)的用戶(hù)數量。
在此背景下，短劇市場(chǎng)有了新變化。
近兩年，隨著(zhù)越來(lái)越多的從業(yè)者和資本涌入短劇行業(yè)，淘汰了一些沒(méi)有資本支撐和缺乏真正制作能力、內容能力的從業(yè)者，更多的專(zhuān)業(yè)投資者上了“牌桌”。
而各短劇的融資背景各不相同。在較大利潤空間的吸引下，一些導演和劇組愿意自己出資拍短劇。另一部分導演則與制作方、平臺方合資拍攝。此外，也有平臺方和制作方共同出資完成短劇拍攝，也有短劇是制作方獨資完成的。其中最賺錢(qián)的一種方式是獨資，但這必須是一家產(chǎn)業(yè)鏈上下游所有資源都已完備的企業(yè)，這樣才能有足夠的利潤空間。因為在所有產(chǎn)業(yè)全部閉環(huán)的情況下，各個(gè)環(huán)節的成本才能降低。
作為專(zhuān)業(yè)從事影視劇制作的公司眾星影業(yè)集團，在2022年踏入了短劇賽道。旗下眾星得伴(南京)影業(yè)公司與得半莊園總投資約6億余元，在南京市打造了一個(gè)占地約1000畝的短劇生態(tài)產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)生態(tài)的閉環(huán)。
對于當下的短劇市場(chǎng)，戴廣祥觀(guān)察到：“行業(yè)出現了兩極分化，會(huì )有更多投資方在賺錢(qián)，也有更多投資方在虧損。而收益情況則取決于投資人的眼光，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)不再是以前‘閉著(zhù)眼’投入都不會(huì )虧損的時(shí)期了。頭部資源集中化，成本邊緣化是當下的趨勢。有些短劇拍得越好、團隊越高效，成本反而越低，因此會(huì )受到很多投資者青睞。第二種情況是，真正開(kāi)創(chuàng )了某個(gè)題材的先河的作品，也會(huì )吸引大量投資方關(guān)注?！?/p>
風(fēng)華正茂影業(yè)制片人陳七歲的感受則是，當下短劇融資的難度并沒(méi)有上升，但是明顯“韭菜”少了，入局者不再是盲目投資，更多的專(zhuān)業(yè)資金涌入。
至于短劇的收益來(lái)源，也變得越來(lái)越多樣化。戴廣祥介紹，在短劇上線(xiàn)的前一兩個(gè)月，用戶(hù)付費方的收入占比較高。而在后期，可能會(huì )通過(guò)IAA帶貨廣告等方式獲得營(yíng)收?！斑@是我們從傳統影視行業(yè)借鑒的經(jīng)驗。而且，短劇不僅僅要從傳統娛樂(lè )行業(yè)進(jìn)行借鑒，更是要與新媒體行業(yè)、抖音等當前熱門(mén)的帶貨等行業(yè)進(jìn)行融合?！?/p>
值得注意的是，定制款短劇模式出現。美妝品牌韓束更是重注短劇，接連推出《一束陽(yáng)光一束愛(ài)》《心動(dòng)不止一刻》等7部微短劇，在斬獲52億播放后，2023年銷(xiāo)售額同比增長(cháng)228%，用4500萬(wàn)成本撬動(dòng)了33億銷(xiāo)售額，曾數次登頂抖音美妝回購榜與銷(xiāo)量榜。2024年，麥當勞、肯德基、星巴克、蜜雪冰城等消費品牌也紛紛嘗試通過(guò)短劇營(yíng)銷(xiāo)，加強與潛在受眾的聯(lián)系。麥當勞推出《重生之我在麥當勞修煉魔法》中，太二酸菜魚(yú)推出《實(shí)習霸總狂寵賣(mài)魚(yú)妹》，肯德基推出的《重生之吃貨皇后惹不起》，同樣也是霸道總裁劇情、商戰與美食元素密集。蜜雪冰城則帶來(lái)真人版短劇《雪王的穿越日記》。2024年9月，星巴克也推出了該品牌的首部短劇《我在古代開(kāi)星巴克》，將現代咖啡文化與古代背景相結合，不僅實(shí)現了播放量超2000萬(wàn)，還為此開(kāi)設主題直播間，以短劇同款焦糖瑪奇朵大杯雙杯券，月銷(xiāo)量已突破10萬(wàn)。
任偉表示，這類(lèi)“品牌短劇”本身就是沖著(zhù)推廣品牌、講品牌故事，或者增加品牌曝光和認知去的，是為了打造一個(gè)景區、一個(gè)文旅項目或者是宣傳公司的某種產(chǎn)品、企業(yè)形象，即更像是企業(yè)的短劇宣傳片。
與此同時(shí)，相關(guān)部門(mén)也越來(lái)越重視短劇的發(fā)展，行業(yè)將越來(lái)越規范化。
2024年6月1日，國家廣電總局下發(fā)的《關(guān)于微短劇備案最新工作提示》正式實(shí)施，明確未經(jīng)審核且備案的微短劇不得上網(wǎng)傳播；2024年12月20日，國家廣電總局發(fā)布管理提示(加強微短劇片名審核)，對微短劇片名出現的不良傾向進(jìn)行及時(shí)糾偏，并在導向、體例、藝術(shù)等方面提出新要求。這不僅讓微短劇賽道的玩家在內容方面更加謹慎，備案后“持證上崗”的作品也越來(lái)越多，微短劇和短視頻之間的界限也越發(fā)明晰。
(文內何平、金凱為化名）