1月17日，銀行議中國人壽集團成員單位廣發(fā)銀行召開(kāi)2025年工作會(huì )議。召開(kāi)作會(huì )議認真落實(shí)中國人壽集團黨委“333戰略”部署，年工總結2024年工作，銀行議明確2025年重點(diǎn)任務(wù)。召開(kāi)作
中國人壽集團黨委書(shū)記、年工董事長(cháng)蔡希良出席會(huì )議并指出，銀行議廣發(fā)銀行2024年認真落實(shí)集團各項工作部署，召開(kāi)作較好地完成了全年目標任務(wù)：一是年工黨建引領(lǐng)得到強化，二是銀行議服務(wù)大局積極有為，三是召開(kāi)作綜合實(shí)力穩中有升，四是年工協(xié)同發(fā)展不斷深化，五是銀行議風(fēng)險防控扎實(shí)有效。
蔡希良強調，召開(kāi)作廣發(fā)銀行要做強特色、年工做優(yōu)結構，成為中國人壽高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量和綜合金融的重要依托，打造成為具有核心競爭優(yōu)勢的銀行，堅定信心、鉚足干勁，以進(jìn)一步深化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，開(kāi)創(chuàng )更加燦爛美好的未來(lái)。一是聚焦政治引領(lǐng)，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導；二是聚焦深耕灣區，提升總部市場(chǎng)競爭力；三是聚焦協(xié)同發(fā)展，充分釋放綜合金融潛能；四是聚焦深化改革，增強價(jià)值創(chuàng )造能力；五是聚焦風(fēng)險防控，牢牢守住安全發(fā)展底線(xiàn)。
2024年經(jīng)營(yíng)管理穩中有進(jìn)、持續向好
中國人壽集團副總裁、廣發(fā)銀行行長(cháng)王凱作題為《干字當頭奮發(fā)有為開(kāi)創(chuàng )廣發(fā)銀行高質(zhì)量發(fā)展新局面》經(jīng)營(yíng)管理工作報告。
會(huì )議指出，2024年廣發(fā)銀行在集團公司黨委堅強領(lǐng)導下，全行認真落實(shí)“四穩四進(jìn)”工作思路，積極應對內外部嚴峻復雜形勢，經(jīng)營(yíng)管理穩中有進(jìn)，持續向好。
抓整改、強黨建取得積極成效。全力配合二十屆中央第三輪巡視下沉調研，完成十九屆中央第八輪巡視和二十屆中央第一輪巡視“回頭看”共性問(wèn)題整改；組織開(kāi)展二十屆三中全會(huì )精神輪訓學(xué)習，高質(zhì)量完成黨紀學(xué)習教育，強化全面從嚴治黨嚴的氛圍，深化黨建與業(yè)務(wù)融合。
助經(jīng)濟、惠民生展現擔當作為。做好金融“五篇大文章”，普惠型小微企業(yè)貸款和戶(hù)數實(shí)現“兩增”，科技企業(yè)貸款、綠色貸款分別增長(cháng)25.0%、42.3%，個(gè)人養老金新增開(kāi)戶(hù)190萬(wàn)戶(hù)，分布式銀行核心項目獲人民銀行金融科技發(fā)展一等獎。踐行金融為民，完成支付便利化改造，助推鄉村全面振興，涉農貸款增長(cháng)14%，服務(wù)廣東“百千萬(wàn)工程”累計投入2507億元；迅速落實(shí)一攬子增量政策，完成存量房貸利率調整，加快城市房地產(chǎn)融資協(xié)調機制擴圍增效，落實(shí)小微企業(yè)融資協(xié)調工作機制。
穩效益、促發(fā)展達成目標任務(wù)。規模體量穩步增長(cháng)，降本節支成效顯著(zhù)，資產(chǎn)質(zhì)量持續改善，資本實(shí)力不斷增強，資本充足率、核心一級資本充足率達歷史高位。
推改革、增動(dòng)能實(shí)現重要突破。負債業(yè)務(wù)轉型持續深化，信用卡轉型加快推進(jìn)，綜合金融升級上量，內部協(xié)同不斷強化，數字化轉型取得實(shí)效。
防風(fēng)險、重合規保持穩健經(jīng)營(yíng)。穩妥防控信用風(fēng)險，加大不良資產(chǎn)清收，強化信貸審批管理制衡，加強內控合規建設，發(fā)揮審計監督作用。
扎實(shí)有效做好2025年重點(diǎn)工作
會(huì )議強調，要堅定發(fā)展信心決心，抓住用好一切有利條件，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權，練好內功，不斷提升“五項能力”：一是提升價(jià)值創(chuàng )造能力，二是提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，三是提升特色經(jīng)營(yíng)能力，四是提升科技引領(lǐng)能力，五是提升風(fēng)險防控能力。
會(huì )議明確，2025年要認真落實(shí)集團公司戰略部署，堅持以黨建為引領(lǐng)，以發(fā)展為主線(xiàn)，以改革為動(dòng)力，以整改為抓手，突出增收、降本、轉型、控險、合規，爭創(chuàng )良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為集團作出更大貢獻。
一是全力以赴提升營(yíng)收，壓緊壓實(shí)發(fā)展責任。各分行要強化擔當、爭先進(jìn)位，各業(yè)務(wù)板塊要積極進(jìn)取、主動(dòng)作為。
二是多管齊下降本提效，有效拓寬發(fā)展空間。以增存優(yōu)存壓降資金成本，以協(xié)作協(xié)同壓降獲客成本，以效率提升壓降綜合成本。
三是守正創(chuàng )新轉型升級，切實(shí)增強發(fā)展動(dòng)能。深化信用卡改革轉型，全面提升綜合金融，加快科技驅動(dòng)發(fā)展，加強人力資源機制建設。
四是毫不放松控險提質(zhì)，著(zhù)力保障發(fā)展成果。加大重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險化解，提高不良資產(chǎn)清收質(zhì)效，健全風(fēng)險管理體系。
五是嚴謹細致強化合規，持續夯實(shí)發(fā)展基礎。重塑內控合規體系，增強“三道防線(xiàn)”作用，干部帶頭、全員落實(shí)，牢固樹(shù)立“合規創(chuàng )造價(jià)值”理念，把合規要求落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程、各領(lǐng)域。
六是不折不扣抓好整改，強化黨建引領(lǐng)發(fā)展。高標準高質(zhì)量推進(jìn)巡視整改，縱深推進(jìn)全面從嚴治黨，以嚴明紀律正風(fēng)肅紀反腐，樹(shù)立正確選人用人導向，弘揚求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。
會(huì )議號召，要進(jìn)一步全面深化改革、苦練內功本領(lǐng)、勇挑使命重任，走好中國特色金融發(fā)展之路，為實(shí)現集團黨委“333戰略”貢獻廣發(fā)力量。(注：數據未經(jīng)審計)